Aufgrund der hohen Bautätigkeit erfreuen sich Generalunternehmer-/Totalunternehmer-Leistungen einer grossen Nachfrage, das Sicherheitsbedürfnis der Bauherren in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität ist heute höher denn je. Gleichzeitig verschärft sich die Wettbewerbssituation im GU-/TU-Markt durch wachsende bzw. neu entstehende Kapazitäten auf Unternehmerseite kontinuierlich. Dies führt zu Margendruck und zu einer Negativspirale sowohl für die GU/TU als auch für die Bauherren. Bei vielen GU/TU bewirkt der Margendruck höhere Umsatzziele, wird aber gleichzeitig an die Mitarbeitenden weitergegeben, was zwangsläufig zu Überlastung und höherer Fehleranfälligkeit führt – und letztendlich zu noch tieferen Margen. Die Bauherrenseite reagiert natürlich auf diese Situation und verbessert das eigene Risikomanagement. 

Mission: Potenziale identifizieren und umsetzen

Die Halter Generalunternehmung reagiert auf dieses Umfeld, indem sie nicht nur das Selbstverständnis, sondern auch die Charakteristik des Geschäftsmodells anpasst. Die Halter Generalunternehmung versteht sich nicht mehr als Handelsunternehmen, sondern als Bauprojekt- und Bauprozessoptimierer für Neubauten, Umbauten und Renovationen. Statt Umsatzdenken stehen hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter an erster Stelle. Top-Mitarbeiter identifizieren Optimierungspotenziale in Bauprojekten und setzen sie um. So können die Kostenziele der Bauherren erreicht und gleichzeitig die eigenen Margen verbessert werden. Voraussetzung dafür ist, dass für die Projektoptimierung Zeit zur Verfügung steht. Dies bedingt einen genügend grossen Vorlauf bis zur Bauausführung sowie eine Reduktion der Umsatzziele pro Mitarbeiter. 

Positivspirale aktivieren

So kann sich die Halter Generalunternehmung den Bauherren als strategischer Partner annähern. Eine Positivspirale, die Halter als Arbeitgeber attraktiv macht, zu qualifizierten Mitarbeitern und somit weniger Fehlern und schlussendlich einer höheren Marge bei tieferem Risiko führt. Aber auch der Bauherr gewinnt bei einer Zusammenarbeit mit Halter: Er hat einen verlässlichen, strategischen Ausführungspartner für die Abwicklung seiner Bauprojekte, dessen Mitarbeiter er persönlich kennt und schätzt. So kann er das Risikomanagement reduzieren. Selbstverständlich steht die Erreichung der Kosten-, Qualitäts- und Terminziele weiterhin im Vordergrund. Der Weg dahin ist allerdings partnerschaftlicher, angenehmer und letztlich auch sicherer.

People-Business

Die Halter Generalunternehmung positioniert sich klar als People-Business-GU im mittleren Umsatzbereich mit dem Anspruch, Ausführungsprojekte in jeder Hinsicht zu optimieren. Um die Potenziale der Bauprojekte noch besser identifizieren zu können, wurde das Team in den letzten Jahren kontinuierlich mit Planungs-Know-how in Form von erfahrenen Planungs- und Kompetenzbereichsleitern verstärkt. Der direkte und persönliche Kontakt zu Bauherren bildet das Rückgrat eines optimalen Prozessmanagements innerhalb der Projekte. 

Mit einem gesunden Selbstverständnis und starken Mitarbeitenden konnte sich die Halter Generalunternehmung in den letzten Jahren emanzipieren. Sie ist heute nicht mehr Einkäufer-Verkäufer, sondern Bauprojekt- und Bauprozessoptimierer sowie -umsetzer.