Entwicklung von Hotel- und Betreiberimmobilien
Hotels haben sich in den vergangenen Jahren national und international zu einer beliebten Immobilien-Asset-Klasse entwickelt. Mit einem sorgfältigen Entwicklungsprozess und einer professionellen Begleitung in den folgenden Phasen des Lebenszyklus wird die langfristige Rentabilität dieser Spezialimmobilien sichergestellt.
Aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades von Hotelimmobilien und der Abhängigkeit von diversen externen Faktoren und Beteiligten sind Entwicklung, Investition und Betrieb zeitaufwendige und sehr branchenspezifische Herausforderungen – sowohl für die Hoteleigentümer selber als auch alle weiteren Projektbeteiligten: institutionelle und private Investoren, Projektentwickler, finanzierende Banken, Architekten, Betreiber und Markengeber.
Fokussierte Umsetzung der Erfolgsfaktoren
Der Erfolg für die rentable Investition in eine Hotelimmobilie bzw. deren profitablen Betrieb hängt von der fokussierten Umsetzung folgender Erfolgsfaktoren ab:
- Konzeption eines passenden Produktes für die ermittelte Zielgruppe inkl. Wahl der Marke
- passende Lage für das Konzept bzw. passendes Konzept für die Lage
- Kompetenz und Bonität des Betreibers
- effiziente Flächennutzung
- marktkonforme und für alle Parteien wirtschaftliche Vertragskonditionen
Gesamtheitliche Betrachtungsweise
Die komplexe Aufgabe erfordert eine gesamtheitliche Betrachtungsweise sowie die gebündelten Erfahrungen aus der Sicht des Investors, des Projektentwicklers und des Betreibers. Mittels einer strukturierten Planung, spezialisiertem Fachwissen und einem branchenspezifischen Kontaktnetzwerk zu potenziellen Mietern, internationalen Hotelketten/Markengebern, Investoren, Architekten und Ausstattern lassen sich die zahlreichen Schritte von der ersten Vision bis in den Betrieb hinein erfolgreich umsetzen. Zu diesen Projektentwicklungsschritten zählen strategische, kaufmännische und technische Leistungen wie:
- Machbarkeits- und Marktbeurteilung
- Wirtschaftlichkeitsberechnung, Business Plan und Kostenprognose aus Betreiber- und Eigentümersicht
- Hotel- und Unternehmensbewertung
- Produktkonzeption
- Betriebskonzept
- Betreibermodell
- Vermarktung, Investition, Devestition und Transaktionsbegleitung (Vertragsverhandlungen mit Mietern, Investoren und Franchisegebern)
- Asset Management und Investitionsplanung
- Bauherrenvertretung
- Empfehlungen zu Design, Architektur und Ausstattung mit Begleitung der Planung und Ausführung