Place-Branding: Die Kunst des Fokussierens

Abb. Stadtteil mit starker Identität: «amRietpark», Schlieren

Im stark umkämpften Immobilienmarkt sieht sich jedes Projekt durch zahlreiche andere Projekte konkurrenziert. Sucht eine Firma einen neuen Standort oder eine Privatperson eine neue Wohnung, so wird sie üblicherweise mit Hunderten von mehr oder weniger identischen Projektbroschüren eingedeckt; Broschüren, die sämtliche Zielgruppen gleichzeitig ansprechen sollen. Halter Entwicklungen macht hier einen wichtigen Unterschied: Wir entwickeln Projekte, die auf sehr genau definierte Zielgruppen und deren spezifische Bedürfnisse ausgerichtet sind und die diesen Endnutzern genau das gesuchte Umfeld bieten.

Von der Identität zur Beziehung

Wir wählen Marktsegmente, welche wir effektiv bedienen können. Um diese können wir ein Lifestyle-Konzept und eine Gemeinschaftsmarke bilden. Fein abgestimmte Immobilienprodukte bedienen Nischen und sind dank einer klaren Abgrenzung konkurrenzfähig. So zum Beispiel das Projekt amRietpark in Schlieren: Es verspricht und ermöglicht Bewohnern, Arbeitnehmenden und Besuchern eine inspirierende Erfahrung und interessante Begegnungen dank verschiedener Treffpunkte wie einem lebhaften Platz, Restaurants, Ausstellungen und offene Bürostrukturen Man spricht dabei von „Third Places“, Orten, die sich nebst den Räumlichkeiten zum Wohnen und Arbeiten in der gleichen Umgebung befinden. So entsteht eine entspannte Urbanität im Sinne eines Campus-Konzepts. Das gibt der Überbauung amRietpark eine eindeutige Identität. Zudem erhalten die gezielt akquirierten Mieter, in diesem Fall New-Tech-Firmen und -Institute, die Möglichkeit sich zu treffen, sich zusammenzuschliessen und gemeinsam Veranstaltungen durchzuführen, was ein starkes Gemeinschafts- und vor allem Zugehörigkeitsgefühl schafft.

Bei der Marke bleiben

Jedes Projekt ist konsequent auf den Endnutzer ausgerichtet. bleiben während der gesamten Projektphase die Leitlinie. So beinhaltet das Campus-Projekt amRietpark beispielsweise Werte wie “Interaktion” und “Freude”. Jedes einzelne Element des Projektplans unterstützt diese beiden Werte. Park und Platz sind so gestaltet, dass sie sowohl als Ort für die Mittagspause der Arbeitnehmenden in der Umgebung dienen, als auch Sonntagnachmittags-Picknicks mit Freunden oder grosse Firmen- oder Privatanlässe ermöglichen. Die Fassaden im Erdgeschoss der einzelnen Gebäude sind aus Glas, um eine offene und einladende Atmosphäre zu schaffen. Dasselbe gilt für die Parterre-Wohnungen am Park. Eine Business Lounge für die New-Tech-Firmen bringt zusätzliches Leben und schafft innerhalb des Sektors eine Verbindung zwischen Personen und Firmen. Das künftige Hotel und Tagungszentrum bilden das Herzstück des Konzepts für das Areal.

Nachhaltigen Wert schaffen

Dank unserer Place-Branding-Strategie bauen unsere Projekte auf ihren Stärken auf. Im anspruchsvollen Immobilien-Entwicklungsprozess zeigt das Markenkonzept kontinuierlich den Weg auf. Markentreues Verhalten schafft nachhaltigen Wert, minimiert Misserfolge und entsprechende Kosten und erleichtert klare Entscheidungen. Im Fall des Projekts amRietpark hatten die Architekten, die Behördenvertreter, die Investoren und die Vermarkter von Anfang ein intergrales und eindeutiges Bild des Projekts, welches sich bis zum Endnutzer durchzieht. Wenn alle die Markenidee leben, schafft man eine eindeutige Marktpositionierung. Als Konsequenz verbreiten die Büronutzer, Bewohnerinnen und Besucher die Idee weiter und fungieren somit als Botschafter für “Ihre“ Gemeinschaft.

www.amrietpark.ch